New O Life: 2014

Sabtu, 06 Desember 2014

PELUANG USAHA BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI

Nama Anggota Kelompok :

-Annisa Tri Handayani (50411977)

-Ardian Fikri (51411053)

-Citra Dewi Riska (51411672)

-Ihsan Dwi Nugraha (53411447)

-Rahmat Ardi Prasetyo (58411226)

1. Proses Pencarian peluang usaha

A. Kepribadian masing-masing kelompok :

Ardian Fikri

Merupakan seseorang yang optimistis dengan segala keadaan, mampu mengatasi kesulitan dengan caranya sendiri, dan juga dapat bersosialisasi dengan baik kepada semua orang di lingkungannya.

Annisa Tri Handayani

Merupakan seseorang yang rajin dan pintar dan juga bisa diandalkan terhadap segala situasi yang ada, selain itu kepribadiannya yang ramah serta dapat dipercaya juga mampu menjadi magnet tersendiri agar semua orang menyukainya

Citra Dewi Riska

Merupakan seseorang yang selalu membantu sesama disaat kesulitan, selain itu dalam menghadapi masalah selalu tenang dan bisa menyelesaikannya dengan baik tanpa basa-basi dan juga tidak mudah menyerah.

Ihsan Dwi Nugraha

Merupakan seseorang yang selalu membawa kebahagiaan kepada teman-temannya sehingga menjadi pribadi yang mudah diajak berteman, selain itu juga merupakan pribadi yang selalu berusaha yang terbaik untuk menyelesaikan pekerjaannya dan tidak pernah mengecewakan teman-temannya.

Rahmat Ardi Prastyo

Merupakan seseorang yang kreatif dan teliti dalam menelaah situasi dan masalah yang ada, selalu ramah dan tidak gampang emosi dalam pergaulan sehingga semua orang menyukainya. Dan mampu menjadikan kekurangannya menjadi kelebihannya dalam segala situasi.

P B. Peluang yang dapat diraih

P Peluang yang dapat diraih juga kembali dari aspek kepribadian masing-masing karena peluang selalu ada bagi orang yang mau mencarinya dan berusaha sebaik mungkin

C. Kebutuhan dan keinginan konsumen

Kebutuhan konsumen disini difokuskan pada produk tas dan dompet dengan harga yang miring, dan transaksi dilakukan secara online sehingga proses menjadi cepat dan murah.

D. Lingkungan yang dihadapi

Area kami melingkupi orang-orang yang mampu mengakses internet dan dapat mengunjungi situs berbelanja online kami dengan demikian orang-orang bisa berbelanja dan bertransaksi dengan kami secara mudah, cepat, dan juga murah.

E. Situasi persaingan

Melihat semakin maraknya perusahaan dengan situs-situs berbelanja online menjadikan usaha ini menjadi semakin ketat, tetapi kita dapat mengatasinya dengan menyelenggarakn promo-promo dan pengeluaran produk baru yang dapat menarik minat pembeli sehingga perusahaan ini dapat bersaing secara sehat dengan yang lain.

F. Dukungan dan tren kebijakan pemerintah

Pemerintah saat ini melalu Dinas Koperasi dan UKM (Usaha Kecil dan Menengah) menggalakkan pendukungan usaha-usaha baru agar angka pengganguran semakin kecil, dengan demikian dukungan dan kebijakan pastinya sangatlah mendukung perusahaan ini yang dapat menyerap tenaga kerja ahli sehingga angka pengganguran semakin menurun.

2. Tahapan Pengembangan Usaha

A. Penetapan strategi E-Biz

· Mengidentifikasi internet benefit

Bagaimana website akan memberikan keunggulan pada produk dan layanan melalui feature pada web sebagai baian dari produk dan layanan. Serta menggunakan web untuk meningkatkan keunggulan yang sudah ada

· Menentukan model pendapatan

Direct sales : pendapatan akan datang langsung dari penjualan produk/layanan

Indirect sales : pendapatan akan datang tidak langsung dari site content melalui penjualan space iklan

Licensing/selling content : pendapatan akan datang dari lisensi/penjualan content ke site lain

· Penetapan tujuan dan objektivitas e-biz

· Pencarian ide untuk website

· Membuat pre-eliminary project plan

· Kejelasan titik awal dan akhir

· Menetapkan sumber2 penting

· Menetapkan jangka waktu

· Menetapkan anggaran

B. Perencanaan Website yang Representatif

· Memilih technical resource

Apakah akan membangun web sendiri atau menyewa pihak lain. Perhatikan juga keunggulan dan kekurangannya.

· Membuat sebuah sitemap

Memberikan gambaran bagaimana site akan disusun skema navigasi site akan memudahkan bagi pengunjung site untuk berkeliling

· Pemantapan tampilan website

· Membangun fungsionalitas teknis pada website

Form fields, gateway programs, database programs, teknologi secure server, cookies

· Membuat rencana pemeliharaan website

· Perluasan dan update isi serta menarik pengunjung ke website

C. Pembuatan Website

· Rencana isi/content

· Membuat home page

Kesan pertama yang menggoda, content site yang jelas, cepat dan mudah

· Merubah content yang ada dan pengadaan content yang diperlukan

Penulisan HTML secara benar, kalimat pendek dan mudah dipahami, pemilihan karakter yang tepat

· Mengintegrasikan e-biz

Desain produk, marketing dan promosi, penjualan, akuntansi dan control inventory, customer service

D. Promosi e-biz

· Memilih dan mendaftarkan nama domain

Ektensi brand, ekspresi layanan, unique identifier

· Rencana promosi

Search engine, link, internet advertising, email, e-press release, artikel e-zine

E. Respon Terhadap Feedback yang Masuk

· Rencana follow up customer support

Email us, call us, dan follow Facebook, Twitter, dan Instagram

· Pemeliharaan website

Menjaga agar content website selalu baru dan menarik, memastikan isi site benar benar akurat, melacak aliran pengunjung, dan memastikan semua link aktif

· Penelusuran pengguna site

Menggunakan site tracking tools

F. Struktur Organisasi

Direktur Utama : Ardian Fikri

Kepala Keuangan dan Administrasi : Annisa Tri Handayani

Teknisi dan Development Web : Ihsan Dwi Nugraha

Customer Service 1 : Citra Dewi Riska

Customer Sevice 2 : Rahmat Ardi Prastyo

3. Sumber Ide Usaha

Ide dari usaha ini karena kami ingin mengembangkan sebuah perusahaan berbasis E-Commerce yang dapat menjadi acuan bagi kostumer agar bisa berbelanja melalui kami tanpa harus direpotkan mengunjungi toko atau tempat penjualan tas dan dompet sehingga kostumer hanya perlu memilih produk yang diinginkan lalu bayar secara online melalui rekening yang sudah kami sediakan dan kostumer hanya perlu menunggu barang sampai ke tempat tujuan.

4. Faktor Utama Sebelum Memulai Usaha

· Faktor kelayakan pasar

Dalam memberikan layanan jasa, kualitas produk dan layanan yang cepat dan baik adalah segalanya karena hal itu merupakan suatu aspek yang sangat penting, karenanya akan membedakan kita dengan yang lainnya, kualitas produk serta layanan yang baik akan mendatangkan konsumen yang banyak dan mendatangkan kepuasan sendiri bagi para konsumen sehingga mereka percaya dan mau membeli produk kami lagi.

· Faktor kesukaan

Walaupun produk kami sangat berkualitas masalah subjektivitas dan selera adalah hal yang sering dijadikan bahan pemikiran kami dengan demikian pelayanan yang baik adalah salah satu kebutuhan yang sangat diperlukan sehingga kostumer dapat dengan bijak memilih produk yang diinginkan.

· Faktor keahlian

Kualitas bukan hanya terlihat dari produk kami melainkan juga dari kemampuan pelayanan yang kami berikan sehingga kostumer puas dan senang.

· Faktor dana

Dana adalah suatu hal yang merupakan basic dari perusahaan, tanpa dana perusahaan tidak akan terbangun dan berjalan. Dalam hal ini kami juga menemukan kesulitan dalam pencarian dana karena usaha kami terbilang membutuhkan dana yang besar.

· Faktor bahan baku

Bahan baku produk yang kami gunakan adalah kulit impor dengan kualitas yang terjamin serta kami juga bekerja sama dengan produsen tas dan dompet yang lain untuk bekerja sama dengan kami dalam usaha ini.

· Faktor sumber daya manusia

Sumber daya manusia kami sangat mementingkan kualitas pelayanan dan produk yang dihasilkan tanpa melihat latar belakang masing-masing.

· Faktor kepribadian

Faktor kepribadian adalah sesuatu yang sangat penting dan tidak bisa dipungkiri menjadi elemen dasar suatu perusahaan, tidak terkecuali dengan perusahaan kami karena kami memiliki masing-masing personalitas yang berbeda-beda tetapi kami bersikap profesional dalam menghadapi itu semua dan memetingkan layanan dan produk yang kami hasilkan dapat memuaskan kostumer.

Link Anggota :

http://ardianfikri.blogspot.com/2014/12/peluang-usaha-di-bidang-teknologi.html

Rabu, 26 November 2014

PENGEMBANGAN RENCANA BISNIS INFORMATIKA

Nama Anggota Kelompok :

-Annisa Tri Handayani (50411977)

-Ardian Fikri (51411053)

-Citra Dewi Riska (51411672)

-Ihsan Dwi Nugraha (53411447)

-Rahmat Ardi Prasetyo (58411226)

PENGEMBANGAN RENCANA BISNIS INFORMATIKA

Nama Perusahaan : PT Metrodata Electronics Tbk

Berdirinya Perusahaan : 17 Februari 1983

Alamat : PT. Metrodata Electronics, Tbk. APL Tower 37th Floor Suite 3 Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Jakarta 11470

Email : info.metrodata@metrodata.co.id

PT. Metrodata Electronics, Tbk ("Perseroan") merupakan salah satu perusahaan teknologi informasi komunikasi (TIK) terkemuka di Indonesia. Didirikan pada tanggal 17 Februari 1983 sebagai salah satu Perseroan dalam kelompok usaha METRODATA yang telah berkiprah di bidang TIK sejak tahun 1975. Sejak didirikan, Perseroan sempat mengalami perubahan nama beberapa kali dan terakhir pada tanggal 28 Maret 1991 namanya diubah menjadi PT. Metrodata Electronics, Tbk sampai sekarang.

Pada tanggal 14 Februari 1990, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (IDX: MTDL) sebagai salah satu usaha untuk mendapatkan modal kerja dan modal investasi dan juga dalam usaha untuk memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk dapat ikut ambil bagian dalam perkembangan Perseroan.

VISI DAN MISI

Ø Visi Perseroan

Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan membangun lingkungan yang ideal untuk bekerja.

Ø Budaya Perusahaan

Bagi METRODATA budaya perusahaan bukan sekedar pajangan atau rumusan kata-kata yang semu tetapi merupakan jiwa dan roh yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajibannya, pedoman bertindak dan berperilaku dalam organisasi, serta pembimbing METRODATA dalam mencapai tujuannya.

Budaya Perusahaan terutama sangat penting bagi perusahaan teknologi seperti METRODATA untuk tetap fokus seraya bertumbuh di lingkungan persaingan bisnis yang dinamis dan berubah dengan cepat serta tantangan globalisasi yang menuntut organisasi yang kuat, lincah dan unggul.

Efektif sejak 1 Januari 2013, METRODATA telah secara bertahap merumuskan dan mensosialisasikan pengamalan budaya perusahaan yang baru yang diterjemahkan ke dalam TIGA pilar utama—Integritas, Profesionalisme dan Entrepreneurship— beserta LIMA BELAS prinsip tindakan.

§ PILAR UTAMA 1 | INTEGRITAS

Integritas adalah konsistensi dalam bertindak sesuai dengan norma-norma moral, etika, dan hukum, serta berkomitmen untuk senantiasa menjaga dan memeliharanya.

§ PILAR UTAMA 2 | PROFESIONALISME

Profesionalisme adalah sikap, perilaku, dan tindakan yang menunjukkan pengetahuan, kompetensi dan keterampilan yang tinggi yang dikembangkan terus menerus dalam menghadapi tantangan dan mensukseskan Perseroan.

§ PILAR UTAMA 3 | ENTREPRENEURSHIP

Entrepreneurship adalah semangat dan jiwa wirausaha yang menggelora untuk terus melakukan perubahan ke arah yang lebih baik, mampu mengeksekusi ide menjadi kenyataan, berani mengambil inisiatif, tidak takut dengan kegagalan, dan mampu mengelola hubungan yang harmonis antar pemangku kepentingan.

Bentuk-Bentuk Usaha

Bentuk-Bentuk Usaha pada PT Metrodata Electronics yaitu :

· Bisnis Distribusi (PT. Synnex Metrodata Indonesia)
· Bisnis Solusi (PT. Mitra Integrasi Informatika)
· Bisnis Konsultasi (PT. Soltius Indonesia)
· Bisnis Retail (PT. My Icon Technology)
· Bisnis Network (PT. Logicalis Metrodata Indonesia)
· Bisnis Layanan Telekomunikasi (PT. Xerindo Technology)

Prosedur dan Legalitas

Prosedur dan Legalitas pada PT Metrodata Electronics Tbk (Perusahaan) didirikan di Indonesia, pada mulanya dengan nama PT Sarana Hitech Systems, berdasarkan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H. No. 142 tanggal 17 Februari 1983. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-5165-HT.01.01.TH.83 tanggal 27 Juli 1983 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 80, Tambahan No. 908 tanggal 7 Oktober 1983.

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi yang dipakai dalam perusahaan ini meliputi :

Deskripsi dan Spesifikasi Tugas

ü Dewan Komisaris

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dan bertanggungjawab secara kolektif kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Saat ini Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 3 (tiga) anggota. Mereka adalah Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris dan seorang Komisaris yang sekaligus merangkap sebagai Komisaris Independen, berikut ini adalah tugas dari Dewan Komisaris :

· Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan dan memberi nasehat terhadap pelaksanaan tugas operasional Direksi

· Melakukan tugas tertentu sesuai dengan mandate Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham

· Mengkaji dan menandatangani laporan tahunan Perseroan

· Menetapkan dan mengevaluasi Indikator Kinerja Utama dari Direksi Perseroan

ü Dewan Direksi

Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Anggota Direksi diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali. Saat ini Dewan Direksi Perseroan berjumlah 4 (empat) orang yang terdiri dari seorang Presiden Direktur dan 3 (tiga) orang Direktur, berikut adalah tugas dari Dewan Direksi :

· Bertanggung jawab penuh dalam memimpin dan mengelola aset Perseroan

· Memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan dan secara terus menerus meningkatkan efisiensi Perseroan

· Menyiapkan rencana pengembangan Perseroan, rencana strategi jangka panjang, anggaran tahunan dan lain sebagainya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan

· Menerapkan Tata Kelola Perusahaan

· Menerapkan sistem pengawasan internal yang efektif

ü Komite Audit

Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang bertugas untuk membantu tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan dalam meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan di Perseroan. Saat ini Komite Audit berjumlah 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota Komite Audit yang memiliki latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman di bidang audit yang memadai, berikut adalah tugas Komite Audit :

Melakukan pertemuan dengan Auditor Internal setiap triwulan untuk menelaah dan mendiskusikan hasil kerja dan temuannya serta dampaknya terhadap aktivitas operasional Perseroan, di samping memberikan masukan atas hal-hal yang signifikan serta memastikan adanya sistem pengendalian internal yang memadai secara keseluruhan
Melakukan pertemuan dengan Auditor Independen dan Manajemen Perseroan untuk membahas ruang lingkup, rencana audit dan pelaksanaannya di lapangan guna memastikan bahwa seluruh risiko Perseroan yang penting telah dipertimbangkan dalam proses audit
Melakukan pertemuan dengan Auditor Independen untuk membahas independensi dan objektivitas serta temuan dan hasil audit
Melakukan pertemuan dengan Direktur Keuangan dan stafnya untuk membahas sistem pembukuan dan pelaporan Perseroan dan entitas anak, serta membahas masalah-masalah akuntansi

ü Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan berperan dalam menjaga kelancaran hubungan antara Perseroan dengan regulator,pemegang saham dan masyarakat luas/pemangku kepentingan. Tugas dari Sekretaris Perusahaan meliputi :

Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal
Memberikan pelayanan kepada investor atau publik atas setiap informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan kondisi Perseroan
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam rangka memastikan kepatuhan pada ketentuan perundangan di bidang Pasar Modal
Sebagai juru bicara antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan – OJK (dahulu Bapepam-LK), Bursa Efek dan publik
Bertanggung jawab dalam menyelenggarakan seluruh tindakan korporasi Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas kepada Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik
Mengkoordinasikan dan menyiapkan notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris

Aspek Pemasaran

Dalam sebuah perusahaan memiliki aspek pemasaran yang dilakukan, dalam PT Metrodata Electronics, selanjutnya dibawah ini merupakan pembahasan sekilas mengenai aspek pemasaran yang dilakukan PT Merodata Electronics.

Spesifikasi Produk/Jasa PT Metrodata Electronics Tbk ini merupakan sebuah perusahaan yang menyediakan produk dan jasa Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta produk dan jasa teknologi tinggi lainnya.

Segmentasi Produk/Jasa pada beberapa bentuk usaha PT Metrodata Electronics yaitu :

PT Synnex Metrodata

Perusahaan ini melakukan penjualan dengan terus melakukan diversifikasi penjualan produk, meningkatkan jangkauan pasar dan mulai merambah penjualan produk smart phone dan feature phone. Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan tersebut, Perseroan secara konsisten melakukan efisiensi terkait distribution cost dan meningkatkan risk management terutama dalam memberikan batas kredit kepada pelanggan.

PT Mitra Integrasi Informatika

Perusahaan ini fokus membangun aplikasi yang akan terhubung dengan aplikasi ERP seperti Salesforce Automation untuk perusahaan distribusi makanan dan minuman, farmasi, modern store, asuransi jiwa, asuransi motor, online order serta teknisi perusahaan jasa perbaikan.

PT Mitra Integrasi Informatika

PT My Icon Technology

Perusahaan ini menyediakan produk-produk TIK secara ritel dan langsung kepada konsumen selaku pengguna akhir. Dan menerapkan konsep Modern Retail dalam memasarkan produk-produk TIK melalui Unit Bisnis Modern Retail yang usianya relatif masih muda. Konsep modern ini berbeda dengan perusahaan ritel tradisional, di mana Perseroan beroperasi di empat channel sekaligus yaitu modern convenience store, shop-in-shop, web store, dan corporate/commercial.

PT. Logicalis Metrodata Indonesia

Perusahaan ini menawarkan jasa dan solusi jaringan.

PT. Xerindo Technology

Perusahaan ini khusus menyediakan jasa perencanaan radio, instalasi, pengujian/commisioning, perawatan.

Aspek Pemasaran Menganalisa Situasi Pasar

Dalam aspek pemasaran ada juga yang namanya menganalisis situasi pasar, menganalisa situasi pasar dimaksudkan untuk melihat situasi yang terjadi sebelum produk/jasa diedarkan. Terjadinya berbagai gejolak nasional seperti kenaikan harga BBM sebesar 45% dan melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat di kuartal 3 dan 4 sehingga Rupiah ditutup pada level Rp 12.189 pada akhir tahun 2013. Seiring dengan hal tersebut, suku bunga BI dan inflasi juga mengalami peningkatan. Namun di tengah kesulitan tersebut, Perseroan berhasil membukukan penjualan sebesar Rp 7,3 triliun yang meningkat 41,6% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp 5,1 triliun. Hal ini merupakan prestasi yang luar biasa dibandingkan dengan pertumbuhan pasar yang hanya berkisar 13%.

Perusahaan ini meyakini bahwa prospek jangka menengah dan panjang industri TIK di Indonesia akan mengalami gelombang yang cukup positif melalui tiga Era penting yang meliputi Cloud Computing, Mobility Solution dan The Internet of Everything. Ketiganya baik terpisah maupun bersamaan akan dihadapi oleh industri TIK di Indonesia secara bertahap. Oleh karena itu diperlukan kesiapan Perseroan agar mampu mengadopsi ketiga hal tersebut. Di industri perbankan misalnya, TIK sudah menjadi sebuah kebutuhan karena akses perbankan saat ini telah menggunakan mobile application, seperti transfer uang, membayar TV berlangganan, membayar biaya pendidikan, dan melakukan pembayaran lainnya yang sudah dilakukan dengan menggunakan internet maupun mobile application. Cara orang berbelanja juga sudah mengalami perubahan, tidak lagi face to face namun melalui internet dan semua industri juga akan terkena dampaknya. Semua hal tersebut merupakan gelombang dari industri TIK di Indonesia untuk masa yang akan datang dan sekaligus menjadi prospek bisnis bagi Perseroan ini.

Kesiapan Perseoran dalam menghadapi gelombang industri TIK tersebut juga telah dilakukan dengan menyiapkan divisi yang menangani Mobility Solution dan Cloud Computing serta mempersiapkan aspek Sumber Daya Manusia-nya. Oleh karenanya Perseroan telah mempersiapkan diri menjadi Cloud Enabler dan Cloud Reseller dan menjadi agen bagi mitra bisnis yang berbasis Cloud.

Aspek Pemasaran Menganalisa Pesaing

Selain menganalisa situasi Pasar, diharuskan juga menganalisis pesaing, yaitu perusahaan produk/jasa yang memiliki produk/jasa yang sama. Perseroan juga menghadapi tantangan dengan cukup banyak berdirinya perusahaan TIK yang baru (khususnya Konsultasi TI). Untuk itu, Perseroan senantiasa memperhatikan daya saing harga (price competitiveness) dalam menawarkan produknya kepada pelanggan dan meningkatkan kompetensi SDM dengan melakukan Consultant Training Program melalui jalur rekrutmen mahasiswa lulusan terbaik dari berbagai Universitas.

Pertumbuhan pasar solusi ERP di Indonesia yang diperkirakan tumbuh rata-rata 20% per tahun menjadi peluang dan tantangan bagi Perseroan ke depan. Oleh karena itu, strategi yang dilakukan Perseroan adalah dengan meningkatkan kerjasama dengan prinsipal, kualitas project delivery serta kehandalan project monitoring termasuk menawarkan solusi-solusi yang merupakan bagian dari ekosistem SAP yang bersifat saling melengkapi. Perseroan juga terus melakukan pengembangan penjualan di beberapa hypermarket yang menjadi partner Perseroan, mematangkan serta melanjutkan konsep direct marketing ke perusahaan-perusahaan, memberikan service excellence dalam bentuk loyalty program dan meningkatkan pengelolaan website Perseroan untuk meningkatkan penjualan. Sinergi kekuatan offline-online inilah yang membedakan Perseroan dengan pemain perseroan TIK lainnya.

Aspek Pemasaran Strategi Promosi

Perseroan terus membangun kemitraan dengan berbagai pihak untuk memperkaya portofolio produk dan layanan Perseroan serta meningkatkan kapabilitas Perseroan dalam sektor yang dipandang strategis. Dalam rangka memberikan solusi layanan yang terpadu, Perseroan juga telah membangun Experience Center untuk memberikan demonstrasi produk kepada para pelanggan melalui produk-produk yang telah di prakonfigurasikan. Dengan demikian, para pelanggan akan mendapat informasi yang lengkap dan menyeluruh tentang suatu produk. Perseroan terus meningkatkan interaksi dengan konsumen. Selain mengembangkan E-Catalog dan tampilan yang user-friendly, Perseroan juga terus memberikan informasi terkini mengenai promo atau produk-produk terbaru secara rutin sehingga konsumen mendapatkan informasi yang lengkap.

Aspek Pemasaran Media Promosi berbasis TI

Perseroan berusaha untuk mengembangkan Modern Retail ke dalam E-Commerce dengan terus memperkuat pondasi divisi Web Store dengan mempertajam tampilan website dan proaktif dalam merespon permintaan pelanggan. Dan juga Perseroan telah mempersiapkan diri menjadi Cloud Enabler dan Cloud Reseller dan menjadi agen bagi mitra bisnis yang berbasis Cloud.

Aspek Keuangan

Dibawah ini merupakan Aspek Keuangan yang didapat pada PT Metrodata Electronics :